Спешу порадовать вас новым выпуском «Истории успеха».
В этом выпуске Феликс Мучник рассказывает о том, как возник и развился Softkey, и делится своими взглядами на предпринимательство и бизнес.

Евгений Касперский рассказал о том, как началось его увлечение компьютерами, компьютерной безопасностью и как это увлечение превратилось в Лабораторию Касперского.

О чем говориться в подкасте:

• Откуда взялось увлечение компьютерами
• Как Евгения первый вирус «завёл»
• Как увлечение переросло в дело и появилась первая антивирусная утилита
• Три способа уволиться из вооружённых сил
• Антивирусное фрилансерство «за дискеты» и первые заработки
• Почему первая книга Евгения Касперского — раритет и находится под охраной?
• Работа в компании «Ками» и появление первых людей в команде
• Работа за еду, халтура на конкурентов или как Касперский прокладывал дорогу на рынок
• Как первые зарубежные партнёры-мошенники раскрутили брэнд
• Стратегия выхода на мировой рынок нового технологического продукта
• О важности пиара, посещения выставок и внимательного отношения к имиджу компании
• Фишка в построении эффективной партнёрской сети — отсутствие прямых продаж
• Лаборатория Касперского — чистый bootstrapping? Или «где брали деньги на развитие»
• Об этапе превращения стартапа в компанию и программы в продукт
• О женской экспедиции на южный полюс (Kaspersky Commonwealth Antarctic Expedition)
• Зачем Евгений Касперский ведёт блог? (Блог Евгения Касперского)
• Немного о важности архитектуры в антивирусном ПО
• Резюме: бизнес-уроки или что было самым важным в успехе компании

Ваши замечания, комментарии и пожелания — кого вы хотите услышать в следующих выпусках и какие вопросы задать — присылайте комментарием здесь или на почту mbutlitsky at gmail com

Над проектом работают: Майк Бутлицкий, Алексей Черняк и Иван Владимиров.

Подписаться на этот подкаст можно на его странице success-story.rpod.ru.

Основная идея — в один день продается только один товар, но по самой низкой цене на рынке. 16 декабря к нам зашло 15 тыс. человек. Многие подписались и теперь делают заявки. Нам нужно несколько  человек, которые бы с душой помогали людям делать интересные покупки по выгодным ценам.

Что нужно делать?

• Принимать звонки (норматив на одного человека 20-40 в день).
• Перезванивать тем клиентам, который сделали заказы через форму заявки, их больше чем тех, кто звонит.
• Выборочно обзванивать клиентов и спрашивать насколько они довольны нашим сервисом и услугами
• Вести FAQ по типовым вопросам, которые задают клиенты.

Работа не скучная, потому что товары меняются каждый день и товары мы подбираем интересные. Главная задача — обеспечивать хорошее обслуживание клиентов, оставивших свои заявки магазину и, чтобы принятые заявки, доводились до ума.

Типовая ситуация: принято 100 заказов, после уточнения осталось 80, на стадии доставки отвалилось еще человек 10. Итого выполнено заказов — 60.

Поскольку проект только стартовал,  мы предлагаем простые и удобные условия для нас и сотрудника.

Оплата — 50 руб. за полностью выполненный заказ, т.е. за те, по которым получены деньги от курьера. (т.е. для примера выше, за выполненные 60 заказов — 3 тыс. руб.)

Работать можно удаленно из дома. Главное условие — нужно находится на связи с 10.00 до 20.00 — когда идут основные заказы.

Работа на таких условиях до Нового года, после Нового года принимается решение о включении в штат и прочих условиях по результатам работы.

По поводу вакансии звоните на телефон 792-97-74.

• Проект не возникает в воздухе или в вакууме- один проект вырастает из другого, но что выстрелит заранее предсказать невозможно.
• Проекты и инвестиции в них это как огород- есть яблони которые вырастают за 2 года, есть морковь которая за 2 месяца, есть орехи, которые за 7 лет.
• Кадры решают все — хорошего человека видно за один день.  Просто смотри, что он делал до этого, и что может сделать за один день.

Более подробно о проекте Punto Switcher,  опыте Сергея Москалева и его стартапах можно послушать в нашем подкасте

Так же выкладываю презентацию встречи

В конце мы послушали идеи нескольких проектов в формате 2-х минутных выступлений.    Подробности в следующих постах и до следующих встреч в рамках Стартап-клуба МГУ! (уже после НГ)

В этом выпуске Сергей Москалёв поделился с нами историей создания Punto Switcher-а и своими секретами успеха.

Темы, затронутые в интервью:

• Главная проблема начинающих стартаперов
• Как возникла идея Punto Switcher и при чём тут Иероглиф
• Как Punto превращался из идеи в рабочую программу
• Что стало с поисковой машиной Punto
• Почему Punto был продан Яндексу
• О гениальных разработчиках Punto Switcher-а
• Принципы KarmaWare
• О роли бизнес-планирования в успехе проектов
• Как Яндекс с библии начинался
• Несколько видов мотивации или как важно беречь профессионалов в команде
• Как распознать профессионала

Ваши замечания, комментарии и пожелания — кого вы хотите услышать в следующих выпусках и какие вопросы задать — присылайте комментарием здесь или на почту mike.butlitsky at ludyam ru

Над проектом работают: Иван Владимиров, Алексей Черняк и Майк Бутлицкий.

Подписаться на этот подкаст можно на его странице success-story.rpod.ru.

Startup-клуб это первый уровень бизнес-инкубатора. Основная цель всей деятельности — запуск реальных бизнес-проектов, ориентированных на мировой рынок. Первоначально в клубе будут отбираться идеи и формироваться команды проектов. Лучше команды попадают в менторскую программу, вовлекающую в проекты менторов, клиентов, инвесторов и экспертов из Кремниевой долины.

Приглашаются все, кому интересно на практике научиться стартап-менеджменту и запуску новых проектов. У тех, кто попадет в состав менеджмента клуба, будут дополнительные преимущества — прямые связи с успешными людьми и более широкие возможности для организации своих проектов.

В субботу сначала пройдет часовой семинар на тему — «Текущее состоянии рынка инноваций России. Как попасть на мировой рынок?» После семинара, будет отобрана команда клуба и распределены ближайшие организационные задачи.

Время и место —14 ноября в 13.45, в третьем корпусе МГУ, аудитория 519.

Просьба всех, кто планирует прийти на мероприятие зарегистрироваться:

Было около 7 участников.  Мы долго воевали с техникой. (Skype +Yugma) но в конце концов победили !  Игорь рассказал нам о текущей ситуации рынка инвестиций и его основных игроках,  о преобладающих трендах  и о предпринимательской атмосфере Кремниевой Долины.  Всего я здесь не перескажу. Но если кратко, то:

• Основным трендом является CleanTech (альтернативная энергетика и чистые технологии получения энергии), далее идут Биотехнологии, ИТ- на третьем месте.
• Вести бизнес, совершать сделки и проч., в Долине гораздо проще, т.к. нет особых бюрократических препонов и народ довольно быстрый на подъем и различные предпринимательские инициативы.
• Стэнфрод является своего рода огромным бизнес-инкубатором, в недрах которого зарождается огромное количество проектов.
• Главным двигателем и конкурентной силой стартапа является не патент или доступ к финансовым ресурсам- а наличие фаната своего дела, его энергия и скорость. Все остальное прилагается.

Последний факт кстати заставляет задуматься.  Кто из вас может назвать себя фанатом чего-либо? И помогают ли например государственные фонды и развернутая в последнее время компания этому фанатизму? В общем объявляем охоту за настоящими фанатами своего дела.

Аркадий Морейнис рассказал нам о том, как создавался Price.ru.

Из этого интересного интервью получился дебютный выпуск серии подкастов «История успеха». Подкастов об успешных проектах и компаниях, историей которых делятся их создатели.

Ваши замечания, комментарии и пожелания — кого вы хотите услышать в следующих выпусках и какие вопросы задать — присылайте комментарием здесь или на почту mike.butlitsky at ludyam ru

Над проектом работают: Иван Владимиров (@ivladimirov), Алексей Черняк (@alexey_chernyak), Майк Бутлицкий (@aristofun). Музыка — Григорий Бутлицкий.

Подписаться на этот подкаст можно на его странице success-story.rpod.ru.

В это воскресенье мы занимались труднопереводимым Customer Development (всем крайне рекомендую прочитать книгу The Four steps for Epiphany — Steven Blank).

Если по-русски, то мы формировали гипотезы наших будущих проектов, определяли потребности и людей на которых мы сможем это проверить. Плюс рисовали идеальную картинку того, как пользователям наших продуктов будет хорошо с ними и насколько им это действительно нужно.

Вот экспериментальная запись Одного дня из жизни Байрама ;-) (нашего друга из компании Эмпатика — www.empatika.com) с системой для управления проектами Planme.ru.

Так же выкладываю презентацию этой встречи

Сами гипотезы и и результаты их тестирования пока что достаточно конфиденциальны, поэтому мы работаем с ними в нашей закрытой соц. сети выращивания проектов.

Договорились к следующей встрече проверить гипотезы и рассказать результаты.

На следующей встрече мы будем рассматривать бизнес-модели, которые работают в интернет, а так же некоторые принципы и методологии гибких разработок программных продуктов (XP, Agile и проч.), которые вкупе с Customer Development дают потрясающие результаты.

Чтобы попасть на следующую встречу — регистрируемся через форму ниже:

В эту встречу мы провели дополнительный отбор проектов в формате 2-х минутных презентаций и последующего голосования за них. Часть ребят присоединилось к уже текущим проектам. Мы определили основные направления в рамках которых собираемся делать проекты:

• Мобильные платежи и покупки.
• Интернет-сервисы, которые несут в себе добавленную ценность и предоставляемые по модели SaaS (платишь только за определенную функцию, только когда пользуешься).
• Визуализация текстов и данных.
• Виртуальные покупки, примерочные, путешествия, встречи.
• Семантический поиск. Агрегирование информации. Подстраивание контента под пользователя.
• Географические сервисы.
• Тематические соц. сети, когда понятно как на них заработать. Например, если есть уже сформировавшееся офлайн сообщество и рынок под него и он никем еще не охвачен — имеет смысл автоматизировать его и получать комиссию с этого рынка.
• Фильтрация информации, уборка информационного мусора, упрощение.
• Управленческие системы, например системы составления расписаний, оптимизации бизнес-моделей, управление проектами, CRM и проч...
• Интернет-коммерция. То, что позволяет приводить клиентов.

В качестве введения мы рассказали о том, что такое хороший и быстрый и простой стартап на примере проекта Стикеры.

В качестве задания были розданы два шаблона:

1. 10-минутная презентация для инвестора
2. финансовая модель в Excel (разработанная в MIT)

Следующая встреча в воскресенье 25-го числа с 12.00 до 16.00 там же (м. Семеновская, ул. Кирпичная 33/5, ГУ-ВШЭ). Мы более подробно рассмотрим суть подхода Customer Development и протестируем гипотезы на адекватность. Встреча будет проходить в игрофом соревновательном формате с участием студентов МИФИ и ГУ-ВШЭ.